Report di impatto 2025

Indice e contenuti della Relazione

Premesse

Questa edizione del Report di Sostenibilità di Eu-tròpia S.r.l. Società Benefit (di seguito “Eu-tròpia” o “azienda”) fa riferimento al periodo compreso tra il 1° gennaio e 31 dicembre 2025 e rappresenta uno strumento per comunicare in modo trasparente, ai propri stakeholder, gli impatti dell’azienda nei principali ambiti di sostenibilità.

Il Report di Sostenibilità 2025 è stato redatto adottando il “Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards” definiti nel 2016 dal Global Reporting Initiative (GRI). Il GRI è il riferimento più diffuso a livello internazionale per la rendicontazione di sostenibilità; si tratta di un’associazione indipendente internazionale che promuove lo sviluppo di una rendicontazione volontaria delle performance economiche, ambientali e sociali.

E’ stata effettuata una autovalutazione del Buon Impatto rispetto alle dimensioni standard delle Società Benefit e ciò ha permesso di identificare le tematiche più rilevati in termini di impatti economici, ambientali e sociali in base all’influenza che esercitano sull’organizzazione.

Dall’analisi sono emersi i seguenti temi illustrati nel presente Report. 

Matrice di materialità

Il Bilancio di Sostenibilità è stato sottoposto a valutazione del CDA dell’azienda.

Il presente Report non è stato sottoposto a revisione da parte di un ente terzo indipendente.

Per informazioni e comunicazioni sul Report di Sostenibilità (disponibile sul sito web Eu-tropia.it), è possibile inviare una mail a eu-tropia@eu-tropia.it

L’azienda

Eu-tròpia significa buon movimento e buona trasformazione e si occupa di sviluppo delle persone e delle organizzazioni, ponendo al centro il benessere organizzativo e la performance. È una società di consulenza nell’area delle Risorse Umane che nasce nel 2001 e promuove un approccio distintivo di diagnosi e intervento.

Effettua ricerche e interventi su benessere, cultura, valori, competenze, favorendo politiche di People Management condivise.

Il team di Eu-tròpia si compone di Consulenti certificati/e, provenienti da realtà internazionali, docenti universitari ed ex dirigenti d’azienda portatori di competenze trasversali a tutte le necessità di intervento manageriale e organizzativo: assessor internazionali, executive coach, formatori esperienziali, team builder e counselor. La maggioranza dei/delle Consulenti di Eu-tròpia è costituita da psicologi del lavoro dotati di certificazioni internazionali relative alle attività che sviluppano e in grado ti utilizzare tutti gli strumenti psico-diagnostici più accreditati. In particolare, Eu-tròpia effettua Assessment e Development Lab per alti potenziali, talenti, manager ed executive. Inoltre, offre una vasta proposta di approcci al coaching: life, shadow, happy, team, executive, group.

Eu-tròpia si avvale di partnership internazionali per lo sviluppo della leadership, con particolare attenzione a quella femminile. Altre partnership di eccellenza consentono ad Eu-tròpia di accompagnare i propri clienti verso risultati di successo.

L’orientamento di fondo di Eu-tròpia è quello di perseguire al tempo stesso la prosperità dell’impresa e lo sviluppo della società promuovendo i temi di Benessere, Psicologia positiva, Welfare, Sviluppo e Supporto alla Leadership che ci sono distintivi.

Eu-tròpia è una microimpresa e la Governance della società è gestita direttamente dall’Amministratrice Delegata che assicura il rispetto degli obiettivi di sostenibilità e la trasparenza nelle decisioni aziendali.

Il rispetto delle norme interne ed esterne è la costante che caratterizza i principi racchiusi nel Codice Etico di Eu-tròpia.

Dalla protezione dei diritti umani, alla garanzia di salute e sicurezza dei dipendenti, alla privacy e alla tutela dell’ambiente, la compliance orienta la condotta del management e dei collaboratori di Eu-tròpia, con l’obiettivo di assicurare il successo sostenibile dell’impresa nel tempo e di promuovere il progresso della società.

Finalità specifiche di Beneficio Comune

Questi sono gli obiettivi di beneficio comune che Eu-tròpia ha adottato nel proprio statuto.

1. Supporto al territorio mediante collaborazione e partnership con entità nazionali, pubbliche e private, nonché la collaborazione e la sinergia con società no profit;
2. Riduzione dell’impatto ambientale dell’attività aziendale mediante:

• Raccolta differenziata dei rifiuti
• Utilizzo di energia da fonti rinnovabili
• Controllo del consumo energetico
• Digitalizzazione dei documenti.

3. Creazione delle migliori condizioni per i suoi dipendenti e collaboratori esterni per attrarre, far crescere e valorizzare professionisti di talento;
4. Promozione dello sviluppo di idee, progetti e attività formative finalizzate a diffondere la cultura della valorizzazione delle persone e del benessere all’interno delle organizzazioni;
5. Felicità dei collaboratori mediante iniziative a sostegno della conciliabilità degli impegni di lavoro con quelli familiari

Inoltre, in qualità di Società Benefit, perseguiamo l’obiettivo di beneficio generale riassunto nel punto:

Operare in modo responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territorio e ambiente, beni e attività culturali e sociali, enti e associazioni e altri portatori di interesse.

Gli Stakeholders di Eu-tròpia

Il territorio – L’ambiente fisico e sociale rappresenta uno stakeholder molto rilevante; la sua tutela è al centro della strategia aziendale, non solo per la sua importanza sociale, ma soprattutto perché Eu-tròpia ha a cuore tutto quello che riguarda la sostenibilità ambientale.

Clienti – I clienti sono i destinatari dei progetti di Eu-tròpia e sono anche la più grande risorsa della società; negli ultimi anni la loro attenzione nella scelta del progetto migliore è cresciuta rapidamente e la sostenibilità trova un ruolo di rilievo nel comportamento di scelta e d’acquisto.

Collaboratori – Tutti i collaboratori di Eu-tròpia hanno un ruolo centrale, sia perché principali destinatari di uno sviluppo sostenibile, sia perché fondamentali nell’esecuzione della Mission strategica.

Fornitori – Rientrano nella categoria i fornitori presso cui Eu-tropia effettua “acquisti indiretti”, cioè di beni e servizi che non sono correlati al servizio fornito ai Clienti. I principali fornitori sono identificabili come fornitori di servizi in outsourcing e come fornitori partner, che hanno una collaborazione continuativa nel tempo, incentrata su temi importanti per la crescita e lo sviluppo dell’azienda.

Consulenti – Rientrano nella categoria i Professionisti (Psicologi/e, Formatori, Assessor e altre figure professionali) con cui Eu-tropia effettua i Progetti sviluppati per i Clienti. I Consulenti hanno una collaborazione continuativa nel tempo e sono importanti per la crescita e lo sviluppo dell’azienda oltre che per la condivisione del Valori che la contraddistinguono.

Per Eu-tròpia l’ascolto e il diretto coinvolgimento dei propri stakeholder sono di primaria importanza per comprendere le diverse aspettative di ogni portatore di interesse e costruire nel tempo solide relazioni professionali e personali.

L’orientamento di fondo.

Lavoro, Servizio e Profitto rappresentano, nella loro accezione più ampia, i tre pilastri attorno ai quali si sviluppa l’attività d’impresa. Nell’ambito di ciascuno di questi pilastri si configura naturalmente una relazione con gli stakeholder diretti: Collaboratori, Clienti e Consiglio di amministrazione.

Se questa è l’essenza dell’impresa, occorre poi riconoscere che essa è un sistema complesso, che di fatto interagisce, anche se indirettamente, con tutti gli altri elementi di quel ben più complesso sistema che è la società, incidendo sul suo sviluppo in senso positivo o negativo. E interagisce, molto direttamente, con il pianeta che abitiamo, consumando e trasformando le risorse che esso ci mette a disposizione in modo finito. 

Essenzialmente, l’impresa crea valore condiviso con la società, e inevitabilmente, consuma risorse, in modo il più possibile responsabile.

Tutto questo delinea la natura dell’impresa e il suo ruolo nella società, e siccome ad ogni ruolo corrisponde una responsabilità, per questo la dobbiamo valutare.

Metodologia.

Il presente documento ha lo scopo di rendicontare in modo trasparente ed esaustivo rispetto alla capacità dell’impresa di Creare Valore in modo Sostenibile.

Per la produzione di questo documento abbiamo scelto di appoggiarci, come standard di valutazione esterno, al Modello della Buona Impresa®.

La metodologia di reporting della Buona Impresa prevede che questo sia innanzitutto fondato sul principio di “materialità”: ogni impresa produce e consuma valore in modo diverso, in base alle dimensioni, allo stadio di vita, al settore in cui opera e, soprattutto, alle proprie finalità e caratteristiche distintive.

La “materialità” è il principio che determina quali temi sono sufficientemente importanti – per l’azienda e per gli stakeholder – da renderne essenziale la rendicontazione e la valutazione.

Sui temi identificati come rilevanti, la relazione include diversi tipi di informazioni, fortemente interconnessi tra loro:

• la valutazione, da parte dell’impresa stessa e da parte degli stakeholder direttamente coinvolti
• i dati, quantitativi e qualitativi, su cui tale valutazione si fonda
• i commenti, che servono a motivare le valutazioni inserendo i dati in una cornice di senso
• gli obiettivi, ovvero le esigenze e le priorità di miglioramento per il futuro.

VALUTAZIONE DEI RISCHI

Di seguito, vengono riproposti tutti i requisiti minimi richiesti nelle diverse sezioni della autovalutazione, con la risposta assegnata dall’impresa. In rosso i requisiti minimi non soddisfatti. In giallo, in requisiti minimi “in via di definizione”.

RISULTATI ANALITICI

In questa sezione vengono visualizzati gli esiti di dettaglio del questionario, per la parte di Creazione di Valore in termini di Prodotto, Lavoro e Valore Economico.

In particolare:

Nei grafici radar chart di seguito, viene raffigurata la creazione di valore per ogni Pilastro dell’attività di impresa (Prodotto, Lavoro, Valore economico). Negli assi sono rappresentati gli elementi che risultano rilevanti per l’impresa, in base alla valutazione di materialità degli impatti espressa.

La linea rossa corrisponde alla valutazione assegnata dall’impresa mentre – ove i dati sono disponibili – la linea marrone disegna la media delle valutazioni assegnate dagli stakeholder. Segue una tabella con il dettaglio delle valutazioni attribuite a ciascun elemento dall’impresa.

LEGENDA DEI CRITERI DI VALUTAZIONE

1. FORTE CRITICITA’
2. QUALCHE PROBLEMA
3. OK MA MIGLIORABILE
4. BEN PRESIDIATO
5. UN RISULTATO SPECIALE
6. INSUPERABILE

Il Servizio (Prodotto)

Eu-tròpia organizza eventi gratuiti che rappresentano occasioni di approfondimento e analisi per tutti coloro che desiderano approfondire le tematiche di benessere e cambiamento organizzativo.

Nel 2025 ha continuato la sua attività di promozione del benessere con webinar gratuiti su Salute mentale e DE & I, dialogo tra generazioni, inoltre abbiamo offerto, in collaborazione con Ncore, un webinar su HR e AI, il nuovo equilibrio nei processi HR.

La formazione continua e la collaborazione enti pubblici e privati, nonché la collaborazione e la sinergia con società no profit permette all’azienda di proporre Servizi di ottimo livello.

La valutazione dei clienti è superiore alla nostra autovalutazione e ciò ci rende orgogliosi in quanto la qualità del nostro lavoro è riconosciuta ed apprezzata. Purtroppo, il fatturato risente sempre di più della concorrenza di altre società più economiche e della situazione generale molto instabile.

Il Lavoro

In Eu-tròpia la formazione del Personale è un tema di fondamentale importanza, perché alla crescita delle persone, professionale e personale, corrisponde la crescita dell’azienda.

Gli indicatori relativi al Lavoro indicano un ottimo livello di consapevolezza e siamo orgogliosi di aver raggiunto un ottimo risultato per quanto riguarda la coerenza ruolo-persona, formazione e sviluppo professionale, relazioni e collaborazioni, riconoscimento e la valorizzazione delle differenze e inclusione.

L’unico indicatore al di sotto delle aspettative è quello relativo alla prospettiva e tutela dei lavoratori influenzato dalla situazione economica/politica legata alle guerre in atto che non permette la sicurezza e la stabilità del lavoro.

Nel 2025 sono stati effettuati programmi di formazione per tutti con la partecipazione attiva ai nostri webinar e alle pratiche di condivisione delle loro attività (es. “palestre formative”) e ricerche.

Eu-tròpia continua a promuovere i cambiamenti organizzativi all’interno dell’azienda e adotta delle politiche orientate al benessere delle persone e delle famiglie.

L’Azienda opera per l’implementazione dei sistemi informatici e l’adozione di orari di lavoro flessibili, oltre ad attività di supporto a tutto il Team come la valorizzazione delle differenze e frequenti momenti conviviali.

I collaboratori apprezzano la libertà di organizzare il proprio lavoro in presenza o da remoto e sono incentivati a concludere l’attività lavorativa alle 18.00.

Il Valore economico

Nel 2025 il valore economico prodotto attraverso l’attività di business non è stato soddisfacente e la redditività è stabile rispetto all’anno precedente creando una situazione di crisi economica.

L’azienda cerca di andare avanti anche se la remunerazione del capitale è bassa.

L’obiettivo da perseguire è elaborare strategie di investimento adeguate a sostenere lo sviluppo futuro o di cercare un partner che ci permetta di avere risorse condivise e spese minori.

Le Operations sostenibili

Eu-tròpia continua a fornire il proprio sostegno in modo continuativo ad enti ed associazioni locali, come il “Xmas Project” che promuove progetti ad impatto sociale. Il progetto raccoglie fondi con la pubblicazione di interventi nelle scuole e fundraising dagli sponsor come Eu-tròpia.

Collabora con enti ed organizzazioni per le politiche di sensibilizzazione e contrasto alla Violenza Psicologica e si attiva nelle aziende per contrastare i fenomeni di discriminazione di genere.

Eu-tròpia è impegnata, da sempre, in un continuo sforzo di salvaguardia dell’ambiente; in partnership con la società Bio Clean per le pulizie, utilizza detergenti bio al 100% e integra questi servizi con l’aromaterapia per favorire il benessere delle persone.

Viene da sempre utilizzata la raccolta differenziata e incentivata la riduzione di sprechi.

In particolare, non si utilizzano plastiche monouso SUP che sono sostituite da materiali naturali e biodegradabili (carta e legno) e l’azienda riduce il più possibile il suo impatto sull’ambiente anche per quanto riguarda l’uso delle risorse energetiche.

Queste buone pratiche sono condivise con la rete di fornitori e partner con cui opera. Sostanzialmente l’azienda è consapevole che ci sono margini di miglioramento ma è soddisfatta del risultato ottenuto.

Valutazioni di sintesi – Sintesi della creazione di valore

Il grafico seguente offre uno sguardo di sintesi della creazione di valore attraverso i principali pilastri dell’attività di impresa: il Prodotto, il Lavoro e il Valore economico.

Sono rappresentate le valutazioni di sintesi per ciascuna dimensione (linea rossa per l’impresa, linea marrone per lo stakholder di riferimento) che corrispondono alla media delle valutazioni assegnate ai singoli elementi che compongono quella dimensione.

Considerazioni conclusive

Nell’anno 2025 la società ha attivato processi per la creazione di valore e per promuovere lo sviluppo di progetti partecipati a favore del territorio che rispecchiano le motivazioni della scelta di costituirsi in forma benefit.

Il nostro processo per la creazione di valore riporta come la nostra organizzazione utilizza una serie diversificata di risorse per generare prodotti e servizi che restituiscono le risorse utilizzate inizialmente in qualcosa di differente.

L’impatto generato sugli SDGs

Di seguito vengono ricapitolati gli SDGs su cui l’impresa produce un impatto positivo attraverso la sua attività.

Ai fini della presente rappresentazione, è considerato impatto positivo se la valutazione media complessiva dell’elemento data dall’impresa e dalle 4 categorie di Stakeholder è superiore a 3,5.

I rischi rispetto agli SDGs

Non ci sono elementi a cui l’impresa, o una categoria di stakeholder, ha dato una valutazione media non soddisfacente (inferiore a 3).

L’impresa è riuscita a ricondurre ad unità i pilastri di Prodotto, Lavoro e Valore Economico, favorendo le sinergie ed evitando prevaricazioni tra i diversi elementi del sistema.

Obiettivi 2026

Obiettivi strategici di beneficio comune

• Promuovere lo sviluppo di progetti partecipati tra imprese, enti no-profit e pubbliche amministrazioni valorizzando il Capitale intellettuale allo scopo di favorire l’evoluzione e il progresso di tutti i soggetti e del territorio.
• Partecipare, promuovere e realizzare eventi sul benessere personale ed organizzativo.

Il 2025 è stato un anno critico, con sempre maggiori problemi dovuti alle guerre e alla mancanza di prospettive sicure.

Per il 2026 abbiamo individuato come obiettivo principale la sensibilizzazione sulla salute mentale e resilienza organizzativa. A tale scopo organizzeremo webinar gratuiti presso tutte le aziende che ne faranno richiesta.